CURSO - Liderança e Equipes de Alta Performance

Os participantes serão capazes de engajar e gerenciar suas equipes para alcançar alta performance, melhorar os resultados dos negócios e manter um espírito de excelência.

- Desvendando o conceito de Alta Performance
- Características de Equipes de Alta Performance: visão sistêmica, objetivos comuns e trabalho colaborativo
- Como obter engajamento: conceitos, papéis e métodos
   - Pessoas: o ativo intangível e estratégico das empresas
   - Engajamento: conceito, métodos e impacto
   - Engajamento vs. Satisfação vs. Comprometimento vs. Motivação
   - A psicologia do engajamento: fatores causais determinantes de pessoas engajadas e desengajadas
   - A Empresa e seu papel: roadmap para ser um local de trabalho de pessoas engajadas
- O “pensar, agir e sentir”: sentido de propriedade do negócio e seu papel no engajamento
- Compartilhamento de informações abertamente
- Recompensas por performance
- Envolvimento dos empregados nas tomadas de decisão
- Estratégias de sucesso para engajar pessoas
- Sintomas do desengajamento: plano de recuperação de talentos e líderes
- O papel do líder na gestão de alta performance
   - Seleção, alocação e agrupamento de talentos
   - Desenvolver ownership
   - Liderar o top management team
   - Garantir feedback
   - Oferecer ambiente propício à tomada de decisão
   - Fornecer treinamento e desenvolvimento
- Desenvolvendo a equipe para alta performance
   - Gestão da performance: da avaliação ao desenvolvimento
   - A transição de chefe para desenvolvedor da equipe
   - Compreendendo seu estilo natural de desenvolver pessoas
   - Estratégias para desenvolver pessoas
   - Customizando seu estilo de coaching para diferentes liderados
   - Lidando com defasagens de performance de maneira rápida e efetiva
   - Vencendo a resistência à mudança
- Líderes e gestores: passo a passo para engajar pessoas
   - Reconhecimento e Motivacao
   - Incentivos
   - Accountability
   - Envolvimento
   - Comunicação
- Take Home: Reflexão pessoal integrada a plano de ação pessoal.
- Alguns casos:
   - Unilever Foodsolutions
   - Walt Disney Company e seus primeiros anos
   - O Projeto Manhattan
   - Apple
   - A reeleição de Bill Clinton
   - O laboratório PARC da Xerox
   - E muitos outros

Brasília - SHIS QI 5, Comércio Local, Bloco C 1º andar - Lago Sul - CEP: 71615-530 - DF

- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA
- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)
- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia
- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação.
- MBA pela University of South California. MSc. em estratégia de negócios, MIT. M.A. in Design, Stanford University.

*A Enora preserva o nome de seus facilitadores

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Descontos Associações

ABRH - R$790,00
AHK - R$790,00
Amcham - R$590,00

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Empresas com mais de 20 participantes anual R$490,00