CURSO - Alta performance para jovem executivo

Ajudará os participantes a reconhecer e evitar os erros mais freqüentes de jovens líderes, e definirá uma agenda de desenvolvimento pessoal para a aceleração da maturidade.

 Módulo 1 - Comportamento Humano
- Percepção e sua construção
- Personalidade, atitude e comportamento
- Praxis sociológica e comportamento
- Motivação: Maslow, Herzberg, Teorias X e Y, Teoria Cognitiva


  Módulo 2 - Liderança vs. Gestão
  Módulo 3 - Visões do gestor: tradicional, Princípio Peter, Princípio Dilbert e a nova organização
  Módulo 4 - As três lentes para compreender a organização: estratégica, cultural e política
  Módulo 5 - Definições de liderança: Stogdill, Gardner, Bennis, Kouzes e Nye
  Módulo 6 - Traços de liderança
  Módulo 7 - Estilos de liderança: Visionário, Coach, Agregador, Democrático, Pace-setting e Comandante


  Módulo 8 - Comportamentos de liderança
- Modelo dos 4E (Jack Welch): Energia, Energiza, Edge e Execução
- Ram Charan
- O desafio da liderança
   - Modelar o caminho
   - Inspirar a visão compartilhada
   - Desafiar o processo
   - Facilitar a ação da equipe
   - Encorajar o coração


  Módulo 9 - Liderança e poder: poder duro, poder suave e poder inteligente
  Módulo 10 - Liderança e inteligência emocional
  Módulo 11 - Os grandes desafios do dia-a-dia de líderes excepcionais:
- Apontar a mudança
- Liderar o sistema social
- Julgar pessoas
- Moldar o time de líderes
- Desenvolver metas
- Definir prioridades
- Lidar com pressão
- Maturidade e sua aceleração
- Armadilhas comuns a jovens líderes
- Isolamento
- “A Resposta”
- Manter o mesmo time muito tempo
- Escopo excessivo
- Capturado pela pessoa errada
- Expectativas pouco realistas


  Módulo 12 - A compreensão das responsabilidades de liderança
- Entender que seu trabalho difere, fundamentalmente, de uma contribuição individual.
- Ter clareza de o que a organização valoriza em líderes.
- Desenvolver talentos e montar equipes, demonstrando que esforços intangíveis nesse sentido são também importantes, juntamente com objetivos numéricos.
- Delegar tarefas eficientemente.
- Pensar estrategicamente e não apenas taticamente.
- Comunicar-se e demonstrar imagens que inspirem confiança e motivação.


  Módulo 13 - Consolidando a transição para o papel de líder
- Delegação efetiva
- Busca de apoio dos superiores
- Projetar confiança
- Foco estratégico
- Fornecer feedback construtivo


  Alguns casos e filmes que serão utilizados:
- Em boa companhia
- Andrea Jung na Avon
- Natura
- O Jovem Akio Morita e o Nascimento da Sony
- Erik Peteron

16 Horas

- Diretor Operações da Enora Leaders
- Foi executivo global da New Corp.
- Ex-consultor da McKinsey
- MBA University of Southern California
- Mestre (Master of Science) em Estratégia de Negócios pelo MIT
- Mestre (Master of Arts) em Design Management pela Stanford University
- Conselheiro da Facebook
- Conselheiro da Virgin

*A Enora preserva o nome de seus facilitadores