Técnicas de Negociação Sindical Trabalhista

Desenvolva o potencial dos diretores e gestores no conhecimento e desenvolvimento dos Aspectos Práticos, Teóricos e Legais das Relações de Trabalho

Capacitar os Gestores, sempre abordando os Aspectos Teóricos, Legais, Práticos e Comportamentais do Relacionamento empresa, empregados e sindicatos. Criando Soluções para concretização de Metas da Empresa no desenvolvimento de seus Recursos Humano.

Recomendado para Diretores e Gestores.

O aluno estará preparado para conduzir negociações sindicais, a partir do trabalho desenvolvido para melhorar as relações de trabalho.

Análise do conflito capital x trabalho e seus fundamentos

– Análise do ambiente sócio organizacional, relativamente à empresa, empregado e a sociedade;

– O empregado, seu comportamento e sua motivação. A situação motivadora;

– O surgimento do conflito capital x trabalho;

– Razões para preocupar-se com o conflito.

Como o ambiente interno de trabalho é influenciado

– O ambiente como fator de motivação;

– Interface entre importância e satisfação no trabalho;

– As influências ambientais, internas e externas;

– Como o ambiente político e econômico interfere na gestão.

As relações trabalhistas na empresa como prevenção de conflitos

– O gerenciamento das relações trabalhistas;

– A cultura da empresa e o estágio em relações trabalhistas;

– O papel E a importância das gerências, supervisões e chefias: a liderança em destaque, seus estilos e efeitos;

– O surgimento das reivindicações no chão de fábrica: autoridade, responsabilidade, participação, comunicação e comprometimento das equipes.

O Sindicalismo e sua forma de atuação

– Representatividade sindical: unicidade e normas legais;

– Tipos de atuação sindical ao longo dos tempos;

– Características dos agentes sindicais: infiltração, influência das Centrais        Sindicais, mobilização, nomeação de dirigentes, interação com comissões de representação, CIPA, PLRs, etc.

As negociações sindicais (Coletiva e individual)

– Definição, premissas E características. A evolução do sistema negocial;

– As normas coletivas sindicais: acordo, convenção e dissídio;

– As principais negociações coletivas sindicais e sua influência na atualidade: jornadas, banco de horas, acordos coletivos em caso de sucessão, fusão, aquisição, regulação de benefícios, Participação nos Lucros e Resultados;

– Cumprimento dos acordos sindicais: cautelas e restrição às prerrogativas gerenciais.

O surgimento dos conflitos e como lidar com eles

– Como surgem: seus sintomas mais comuns;

– Como evitar o surgimento dos conflitos. Prevenindo-se no cotidiano;

– A importância E os problemas do fator comunicação: como ouvir, como transmitir, como comunicar-se;

– Administrando as crises e o conflito;

– Como agir em casos de contingências (paralisações, protestos etc);

– Elaborar, implantar e rever planos de prevenção a conflitos e paralisações.

Todos os Facilitadores Enora possuem sólida formação acadêmica, experiência nas áreas de atuação, atualização contínua e formação no exterior. São especialistas selecionados com base em nossos valores (Proximidade, Humildade, Flexibilidade), com didática comprovada e com drive para geração de resultados.

Temos à disposição de sua equipe mais de um facilitador para este curso. A seleção do Facilitador é feita de acordo com a sua expertise no tema, alinhamento com o perfil da empresa e dos participantes, e sua disponibilidade de data, horário e local do evento.

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