OBJETIVOS DO PROGRAMA:
Fazer com que os membros da equipe construam ressonância entre eles. Equipes mais Integradas coesas. Com isso,equipes mais eficazes e orientadas a resultados efetivos.
PÚBLICO-ALVO:
Membros de equipes de qualquer área da corporação
APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:
Fazer com que os membros da equipe construam ressonância entre eles. Equipes mais Integradas coesas. Com isso,equipes mais eficazes e orientadas a resultados efetivos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
Team Building: Melhores Práticas
• Compreender e respeitar o estilo da equipe
• Alinhar as dinâmicas e objetivos às metas estratégicas do negócio
• Fazer o follow-up com atividades relevantes para a empresa
• Tornar a atividade de team building sistemática
• Planejar e monitorar a transferência do que foi construído para o ambiente de trabalho
Modelo para Team Building
PASSO 1 - Identificar as características da equipe necessárias para o sucesso
PASSO 2 - Produzir um perfil adequado da equipe
PASSO 3 - Relacionar o perfil da equipe com a cultura da empresa, a estrutura, os sitemas e processos
PASSO 4 - Atividades de construção da equipe
PASSO 5 - Monitorar a melhoria
Workshop – Parte 1
Identificando os fatores críticos de sucesso na equipe
– Grupo de trabalho versus equipe
– Como o trabalho em equipe traz resultados de negócio
– Que aspectos mais importantes do trabalho em equipe sustentam a estratégia da empresa
– Resultados intangíveis: clima organizacional, retenção e criatividade
O Perfil da equipe
– Team assessment: OPQ32 Team Impact (SHL) ou Emotional Competence Inventory (ECI)
– Observações e reflexões qualitativas
– Discussão de pesquisa online prévia sobre impressões da equipe
– Exemplos concretos de eoisódios vividos pela equipe
A cultura organizacional e a equipe
– Arqueologia social: buscando aartefatos culturais na empresa
– Traços da cultura nos relacionamentos, histórias corporativas e estruturas informais
– Relacionando o perfil da equipe à cultura da empresa
– Congruência estratégica
Equipe, Identidade e Confiança
– Fatores críticos para o sucesso da equipe
– A importância da comunicação
– Confiança e seus fundamentos
– Confiança, mutualidade e reciprocidade
– A importância da identidade da equipe
Workshop – Parte 2
Construção da identidade da equipe
– Identidade percebida por parceiros internos
– Compartilhando a cultura, valores e regras de comportamento individuais
– Valores, personalidade e comportamento da equipe
– Construindo a ideologia e a missão da equipe
Inteligência emocional da equipe
– IE individual: auto-percepção, auto-gestão, percepção social e gestão de relacionamentos
– A equipe auto-perceptiva: identificando emoções e personalidades no grupo
– A quipe auto-gerenciada: adminitrando emoções de maneira construtiva
– Gestão do relacionamento interno: interagindo com empatia para vencer desafios dentro do grupo
– Gestão do relacionamento externo: sustentando interações através de toda a cadeia de valor
Equipes ressonantes
– Alinhamento e sintonia
– Descobrindo a realidade do grupo
– Acelerando com critério
– Traduzindo a visão em ação
– O papel crítico do comprometimento
Componentes de uma equipe bem sucedida:
– Metas e objetivos comuns
– Confiança e conflito
– Liderança
– Comunicação interpessoal
– Lidar com pressão e regras rígidas
Compreendendo team building como um processo
Accountability: levando a aprendizagem para o trabalho
FACILITADOR*
- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA
- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)
- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia
- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação.
- MBA pela University of South California. MSc. em estratégia de negócios, MIT. M.A. in Design, Stanford University.
* A Enora preserva o nome de seus facilitadores
Comportamento
