OBJETIVOS DO PROGRAMA:
Executar uma estratégia e trazer os resultados esperados é a principal responsabilidade de um líder. No entanto, pesquisas recentes mostram que a maior parte das estratégias desenhadas pelas empresas falha na hora da execução.
PÚBLICO-ALVO:
Diretores, Gerentes e Coordenadores
APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:
Os participantes deste curso voltarão para suas responsabilidades com ferramentas, conceitos e valores propícios para garantir o sucesso na execução, construindo organizações que têm a cultura e a disciplina da entrega efetiva.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Execução: a principal responsabilidade do líder
- Empresas feitas para durar e execução no Brasil
- Ideologia pragmática: valores e propósitos imutáveis
- Relojoeiros, não arautos: construindo a organização continuamente, sem esperar pela “grande idéia”
- Vencendo o OU com o E
- Busca incansável do progresso
- MECA: Metas Enfáticas, Cabeludas e Audaciosaspara engajamento total
- Cultura própria, com fervor único
- Ação e evolução (e rápido!)
- Disciplina e empresas que passam de boas para excelentes
- Pessoas Disciplinadas
- Liderança Nível 5
- Primeiro QUEM, depois O QUE
- Pensamento Disciplinado
- Verdade nua e crua
- O porco-espinho
- Ação Disciplinada
- Cultura da disciplina
- O volante
- Pessoas certas nos lugares certos – o único trabalho que nenhum líder pode delegar.
- Construindo uma cultura de execução: diga-discuta-recompense
- Os três processos da execução: estratégia, pessoas e operações
- Vencendo as quatro barreiras da implementação estratégica: visão, pessoas, gestão e recursos
- Indicadores críticos de sucesso: definição, comunicação e monitoramento.
- Alguns cases que serão usados:
- Home Depot
- Embraer
- American Connector Company
- Integron Incorporated
- New Balance
- Gap
- Best Buy
- Google
FACILITADOR ENORA*
- Foi diretor dos programas acadêmicos no Ibmec-SP , liderando equipes de dezenas de professores e funcionários administrativos. Foi Executive in Residence do JPMorgan, quando dedicou-se à avaliação, estruturação e negociação de empreendimentos na área educacional.
- Mestre e Ph.D. em Economia pela Universidade da Califónia (UCLA). Professor de Mercados e Estratégia Competitiva na FGV-SP e palestrante em eventos sobre educação, ética empresarial e economia.
- Consultor de empresas e de políticas públicas, tendo gerenciado trabalhos e propostas para o Instituto Liberal, Instituto Atlântico, Center for the Private Enterprise, FIESP, FIPE e outras organizações.
* A Enora preserva o nome de seus facilitadores
Comportamento
