OBJETIVOS DO PROGRAMA e APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO PÓS-REALIZAÇÃO:
O curso fornece um roteiro prático para as análises e definições estratégicas necessárias para a implantação, ou reestruturação, de um negócio ou produto. Através do amplo entendimento das necessidades do negócio e das potencialidades das ferramentas apresentadas, os alunos saem aptos a desenvolver e aplicar seu Plano de Negócios.
PÚBLICO-ALVO:
Empreendedores, Diretores e Gerentes que estejam ligados ao desenvolvimento dos negócios ou produtos de suas empresas, assim como consultores de gestão empresarial.
METODOLOGIA:
Apresentação de conteúdo teórico seguido de exercícios práticos e troca de experiências em plenário.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
• IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
• IDENTIFICAÇÃO DOS SHAREHOLDERS
• IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
- Definição do Negócio
- Histórico
- Cenário
- Visão
- Análise Estratégica
- Fatores Críticos de Sucesso
- Missão
- Metas
• DETALHAMENTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
- Descrição
- Disponibilidade de Produtos / serviços
- Produtos / serviços em fase de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
- Fluxo do processo
- Recursos necessários
- Fornecedores
- Normas e Regulamentos Técnicos
- Riscos e Agressões ao Meio Ambiente
- Registros necessários
- Propriedade Intelectual
- Sistema de Qualidade
- Alianças estratégicas necessárias
- Metas
• ANÁLISE DE MERCADO
- Identificação do Público-alvo
- Identificação dos clientes
- Segmentação
- Tamanho do mercado atual
- Concorrentes
- Tendências
- Participação pretendida no mercado
- Metas
• PLANO DE MARKETING
- Política de preços
- Localização
- Canais de distribuição
- Registro de Domínio
- Diferencial perante a concorrência
- Estratégias de Promoção
- Pós-venda
- Fluxo de atendimento ao cliente
- Metas
• ASPECTOS FINANCEIROS
- Planilha de Investimentos
- Planilha de Custos e Despesas
- Planilha de Receitas
- Planilha de Investimento Externo
- Cálculo da Taxa de Retorno
- Cálculo do Valor Presente
• CRONOGRAMA FÍSICO ESTRATÉGICO
• INFORMAÇÕES ADICIONAIS
• SUMÁRIO EXECUTIVO
• APRESENTAÇÃO DE OUTRAS FERRAMENTAS À DISPOSIÇÃO DOS GESTORES
- Alianças Estratégicas
- Análise de mercado
- Análise de patentes
- Análise de valor
- Auditoria Tecnológica
- Avaliação de Projetos
- Avaliação do Meio Ambiente
- Balanced Scorecard
- Benchmarking
- Códigos de Ética Corporativa
- Competências Essenciais
- Corporate Venturing
- Criatividade
- CRM
- Estratégias de Crescimento
- Gerenciamento de Mudança
- Gestão Baseada em Atividade
- Gestão da Qualidade Total
- Gestão de Equipes
- Gestão de Interfaces
- Gestão de Portfólio
- Gestão de Projetos
- Gestão do Conhecimento
- Gestão dos direitos da propriedade intelectual e industrial
- Gestão Enxuta
- Integração Logística
- Kaisen
- Missão/Visão
- Networking
- Pesquisas com Clientes
- Planejamento Estratégico
- Planejamento para Contingências
- Prospecção Tecnológica
- Reengenharia
- Remuneração por Desempenho
- Terceirização ou Outsourcing
PROFESSOR*
- Pós Graduado em Gestão Empresarial, pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
- Pós Graduando em Liderança e Organização Humana, pelo Instituut voor Mens & Organisatieontwikkeling (IMO).
- Graduado em Propaganda e Marketing, pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e Engenharia Elétrica no Instituto Mauá de Tecnologia.
- Atua como profissional de Marketing e Desenvolvimento de Novos Produtos e Mercados há mais de 20 anos, tendo trabalhado em diversas empresas em São Paulo e Campinas, tais como: Batavo, Fabitos, Grupo Terra Viva, Prefeitura de Limeira, Cooperativa Veiling Holambra, Câmera Americana de Comércio, Extra Hipermercados, Jornal Primeira Mão, Jornal de Domingo, OSRAM, BOSCH, Corning-Pirex, Karmann Guia, Loctite, Swiss Air, Alpargatas, Laboratórios Aché, Melitta do Brasil entre outros.
*A Enora preserva o nome de seus facilitadores
Comportamento
