Alta Performance para Jovem Executivo

O objetivo do curso é fazer com que os jovens líderes compreendam a diferença entre o papel de liderança e as responsabilidades técnicas, estando aptos a definir seu estilo pessoal desenvolver competências essenciais para o sucesso pessoal e profissional como inspirar visões compartilhadas, criar e desenvolver equipes, influenciar com ou sem autoridade, diagnosticar e construir poder, gerenciar mudanças duradouras, construir confiança, e outras.

Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores de todas as áreas
Jovens de alto potencial, que estejam assumindo suas primeiras posições de liderança ou estejam em cargos de liderança há menos de 3 anos.

Ajudará os participantes a reconhecer e evitar os erros mais freqüentes de jovens líderes, e definirá uma agenda de desenvolvimento pessoal para a aceleração da maturidade.
 Módulo 1 – Comportamento Humano
– Percepção e sua construção
– Personalidade, atitude e comportamento
– Praxis sociológica e comportamento
– Motivação: Maslow, Herzberg, Teorias X e Y, Teoria Cognitiva  Módulo 2 – Liderança vs. Gestão
Módulo 3 – Visões do gestor: tradicional, Princípio Peter, Princípio Dilbert e a nova organização
Módulo 4 – As três lentes para compreender a organização: estratégica, cultural e política
Módulo 5 – Definições de liderança: Stogdill, Gardner, Bennis, Kouzes e Nye
Módulo 6 – Traços de liderança
Módulo 7 – Estilos de liderança: Visionário, Coach, Agregador, Democrático, Pace-setting e Comandante

Módulo 8 – Comportamentos de liderança
– Modelo dos 4E (Jack Welch): Energia, Energiza, Edge e Execução
– Ram Charan
– O desafio da liderança
– Modelar o caminho
– Inspirar a visão compartilhada
– Desafiar o processo
– Facilitar a ação da equipe
– Encorajar o coração

Módulo 9 – Liderança e poder: poder duro, poder suave e poder inteligente
Módulo 10 – Liderança e inteligência emocional
Módulo 11 – Os grandes desafios do dia-a-dia de líderes excepcionais:
– Apontar a mudança
– Liderar o sistema social
– Julgar pessoas
– Moldar o time de líderes
– Desenvolver metas
– Definir prioridades
– Lidar com pressão
– Maturidade e sua aceleração
– Armadilhas comuns a jovens líderes
– Isolamento
– “A Resposta”
– Manter o mesmo time muito tempo
– Escopo excessivo
– Capturado pela pessoa errada
– Expectativas pouco realistas

Módulo 12 – A compreensão das responsabilidades de liderança
– Entender que seu trabalho difere, fundamentalmente, de uma contribuição individual.
– Ter clareza de o que a organização valoriza em líderes.
– Desenvolver talentos e montar equipes, demonstrando que esforços intangíveis nesse sentido são também importantes, juntamente com objetivos numéricos.
– Delegar tarefas eficientemente.
– Pensar estrategicamente e não apenas taticamente.
– Comunicar-se e demonstrar imagens que inspirem confiança e motivação.

Módulo 13 – Consolidando a transição para o papel de líder
– Delegação efetiva
– Busca de apoio dos superiores
– Projetar confiança
– Foco estratégico
– Fornecer feedback construtivo

Alguns casos e filmes que serão utilizados:
– Em boa companhia
– Andrea Jung na Avon
– Natura
– O Jovem Akio Morita e o Nascimento da Sony
– Erik Peteron

Todos os Facilitadores Enora possuem sólida formação acadêmica, experiência nas áreas de atuação, atualização contínua e formação no exterior. São especialistas selecionados com base em nossos valores (Proximidade, Humildade, Flexibilidade), com didática comprovada e com drive para geração de resultados.

Temos à disposição de sua equipe mais de um facilitador para este curso. A seleção do Facilitador é feita de acordo com a sua expertise no tema, alinhamento com o perfil da empresa e dos participantes, e sua disponibilidade de data, horário e local do evento.

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