Gestão do Futuro – Gestão Adaptágil

Inove no Modelo de Gestão de Pessoas, usando Métodos Ágeis e Desenvolvendo Habilidades do Futuro em seu Time .

Implementar o modelo de Gestão Adaptágil para aumentar a produtividade do seu time através de rotinas eficientes, com uso de métodos ágeis de gestão e alanvancando em cima de tecnologias de gestão de conhecimento.

Diretores, Gestores e Líderes de Equipes.

O participante sairá do treinamento com um plano de ação desenhado para implementação de uma nova rotina para gestão de pessoas com uso de métodos ágeis e tecnologias no apoio para tomada de decisão, resolução de conflitos, feedback contínuo e desenvolvimento de habilidades do futuro nas pessoas.

1: Defina Metas e OKRs (Objective and Key Results)
• Traçar metas baseadas em planejamento estratégico
• Usar modelo de OKRs Estratégico, Tático e Operacional para definição de objetivos de longo, médio e curto prazos
• Desdobrar os objetivos e indicadores para a equipe
• Planejar o monitoramento dos indicadores através de momentos one-to-one de gestão

2: Defina Responsáveis e Recursos
• Mapeamento das pessoas e recursos necessários
• Matching com as pessoas e recursos disponíveis
• Conexão das tarefas entre as áreas e identificação de oportunidades de inovação e recursos externos

3: Desenvolva Competências Necessárias no Time
• Mapeamento das competências necessárias para atingir os novos resultados desejados
• Identificação das competências ainda não disponíveis no time atual
• Tomada de decisão para desenvolvimento de competências nas pessoas internas ou terceirização com externos
• Identificação das habilidades do futuro no desenvolvimento das pessoas

4: Delegue, Organize e Defina o Ritmo e a Mensure a Produtividade
• Aplicação de Métodos Ágeis para aumento da produtividade
• SCRUM para gestão de times, recursos e rotinas de entregáveis
• GTD para gestão de planejamento e agenda de atividades pessoais x profissionais
• Tecnologias disponíveis para gestão de tarefas, projetos e processos
• GTD (Getting Things Done) GAME – A arte de fazer acontecer

5: Acompanhe, Apoie na Tomada de Decisão, Resolução de Conflitos e Remoção de Obstáculos
• Modelos de Tomada de Decisão nas Organizações
• O papel da Inteligência Emocional nas tomadas de decisão e resolução de conflitos
• PROACT: Mindset para tomadas de decisão rápidas com mitigação de riscos
• Negociação e Resolução de Conflitos
• Método PACTO para resolver conflitos entre pessoas e áreas
• Integração de PROACT e PACTO nas rotinas de SCRUM e GTD

6: Avalie Resultados e Forneça Feedback Contínuo
• O processo de comunicação e Feedback
• Avaliação de resultados e produtividade através do SCRUM do time
• Rotina de gestão one-to-one com membros do time para fornecimento de Feedback
• Modelo R.O.B.I.N. para aplicação de feedback construtivo
• Gestão do desempenho através dos impactos do feedback
• Gestor Multiplicador: Rotinas de Cultura para o time
• Líder Coach
• Mentorias em Grupo
• Acompanhamento de Campo
• Facilitação de Workshops Internos

Todos os Facilitadores Enora possuem sólida formação acadêmica, experiência nas áreas de atuação, atualização contínua e formação no exterior. São especialistas selecionados com base em nossos valores (Proximidade, Humildade, Flexibilidade), com didática comprovada e com drive para geração de resultados.

Temos à disposição de sua equipe mais de um facilitador para este curso. A seleção do Facilitador é feita de acordo com a sua expertise no tema, alinhamento com o perfil da empresa e dos participantes, e sua disponibilidade de data, horário e local do evento.

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